Як працювати інтернет-магазину, якщо товар покупцеві доставляє кур’єрська служба

інтернет-магазини

Як працювати інтернет-магазину, якщо товар покупцеві доставляє кур’єрська служба і гроші отримує кур’єр? Роз’яснення з нормами закону, що стосуються інтернет-магазинів дав заступник начальника відділу РРО департаменту податково-митного аудиту ДФС України Станіслав Кубрін.

Починаючи з 1 липня 2015 інтернет-магазини, суб’єкти підприємницької діяльності 3-ї групи, а з 01.01.2016 та інтернет-магазини 2-ї групи, що здійснюють розрахунки у готівковій або безготівковій формі, повинні застосовувати реєстратори розрахункових операцій та видавати покупцеві розрахунковий документ.

Закон України про застосування реєстраторів розрахункових операцій у сфері торгівлі визначає дві умови використання касового апарату: розрахункова операція і місце проведення операцій. Розрахункова операція – це отримання готівки. Місце проведення операцій – це місце, де безпосередньо відбувається перехід права власності на товар (магазин, кур’єр). Якщо місце проведення розрахунків встановити не можна, касовий апарат не потрібен. Наприклад, покупка програмного забезпечення онлайн з безготівковою оплатою. У всіх інших випадках має бути виданий касовий чек.

Як працювати інтернет-магазину, якщо товар покупцеві доставляє кур’єрська служба і гроші отримує кур’єр? Продавець укладає договір про матеріальну відповідальність з кур’єрською службою і передає чек разом з товаром кур’єру. При цьому кур’єр повинен надати покупцю і чек за свої послуги, якщо їх оплачує покупець. Якщо клієнт, наприклад, передумав і не заплатив за товар, то оформляється повернення товару продавцю. Якщо оплата інтернет-магазину відбувається за допомогою накладеного платежу, то право власності на товар переходить до кур’єрській службі і вона видає чек.

Установка РРО складається з наступних етапів:

1) вибір і придбання РРО, займає від 2 до 60 днів (залежить від наявності та вибору);

2) підписання договору з центром сервісного обслуговування – до 5 днів. Зі списком виробників РРО, сертифікованих податкової, можна ознайомитися на сайті;

3) реєстрація РРО в Державній фіскальній службі (до 14 днів);

4) фіскалізація і введення в експлуатацію (1 день).

Джерело: ПРАВДА УКРАЇНИ

hosting

Дані продажів нових легкових авто за травень 2015 року провальні

авто

Дані продажів нових легкових авто за травень 2015 року провальні: реалізовано лише 2 994 автомобілів.

За п’ять місяців продано 13 831 автомобіль, що на дві третини менше, ніж за цей же період 2014 року.

Якщо на початку 2014 року в Україні було 750 автосалонів, то виходить, що кожен з них раз на десять днів продавав один автомобіль. Втім, такі міркування некоректні.

По-перше, чверть автосалонів припинили роботу в Криму та на окупованій частині Донбасу.

По-друге, попит на різні моделі нерівномірний. Приміром, “Рено” у травні продала 207 автомобілів – другий рядок у рейтингу продажів, а “АвтоЗАЗ” – 203.

Першість тримала “Тойота”, проте лише за рахунок надходження “Пріусів” для нового столичного патруля.

Зростання попиту на автомобілі у найближчі рік-два очікувати не слід, тож автосалони та їх представники шукають шляхи для власного виживання.

Всеукраїнська асоціація автомобільних імпортерів і дилерів – ВААІД – недавно виступила з ініціативою змінити правила торгівлі вживаними авто, аби таким правом могли скористатися лише офіційні автомобільні дилери.

Якщо раніше перекупники авто стояли поперед горла лише державі, яка не знала як стягнути з них податки, то тепер у війну вирішили ув’язатися офіційні продавці. Їх законодавча новація на словах звучить інакше, привабливіше для вуха, і полягає у запровадженні електронних довідок-рахунків замість паперових.

Державу намагаються спокусити тим, що існуючі документи не виконують головної функції – обліку продавців та оподаткування їх доходів податком на доходи фізосіб. Мовляв, держава втрачає кошти, а от автосалони забезпечать і належний облік, і контроль, і юридичну чистоту угод перепродажу.

Гендиректор ВААІД Олег Назаренко визнає, що до таких заходів автодилери вдаються від кепського життя – аби зберегти мережу та робочі місця.

Варто зауважити, що видача таких електронних довідок-рахунків пов’язана з нинішніми функціями ДАІ.

Наразі ця затія має сумнівний вигляд. Майже всі вигоди від запровадження порядку торгівлі вживаними авто перераховані, а от вади залишаються в тіні.

По-перше, відповідно до нового закону “Про національну поліцію”, ухвалення якого в найближчі дні анонсував профільний міністр, МВС втратить повноваження реєстрації транспортних засобів. Планується, що їх отримають органи місцевої влади, проте над цим питанням ще ніхто не думав.

По-друге, при салонах існує послуга обміну вживаного авто на нове – так званий трейд-ін. Вона пожвавлює роботу продавців, але вартість уживаного авто після оцінки менша від ринкової на 10-15%. Отже, існує обґрунтована підозра, що в разі запровадження салонної монополії різниця в оцінці стане ще відчутнішою.

По-третє, автосалон видасть гроші за здане на комісію авто лише у гривнях, тоді як на авторинку майже всі угоди відбуваються в іноземній валюті. Можливо, це послабить тиск на гривню, однак гарантовано спричинить масові протести з палінням шин під відомством, яке зголоситься узаконити новий порядок.

То як зберегти овець і нагодувати вовків? “Вовкам”, очевидно, доведеться жити впроголодь, виживаючи за рахунок привабливих умов сервісу проданих авто та різних знижок на автомобілі минулих модельних років випуску. Тобто продавцям треба ворушитися і ставати вигадливішими. Повторення буму зразка 2008 року наразі не передбачається.

А от “овець” дражнити не варто. Верховна Рада та уряд видали стільки постанов, які унормовують продаж уживаних автомобілів, які ніхто не виконує, що саме час провести їх ревізію і зайнятися дерегуляцією. У тому числі для того, аби добитися сплати передбаченого Податковим кодексом 1% від вартості проданого авто.

Джерело: ПРАВДА УКРАЇНИ

hosting

Розвиток інтернет-банкінгу та безготівкових платежів став трендом ринку

інтернет-банкінг

Відхід з ринку майже півсотні банків і скорочення інфраструктури обслуговування роздрібних клієнтів прискорили процес трансформації банківської системи. Кількість активних платіжних карт за рік зменшилася на 2,58 млн, крім того, майже на 10% скоротилася кількість банкоматів. Ключовим трендом на ринку стає розвиток інтернет-банкінгу та безготівкових платежів.

Торік банківська мережа обслуговування клієнтів значно звузилася. Якщо на початку 2014 року в Україні працювало 19,45 тис. відділень, то до початку травня нинішнього року їх залишилося вже 13,6 тис. Скорочення мережі на 30% трохи більше ніж за рік пояснюється двома факторами. Перший – масове банкрутство банків: тимчасові адміністрації в минулому році введено в 33 з 180 банків, ще 15 банків пішли «під ніж» на початку поточного. Друга причина – закриття відділень у Криму, а також в контрольованих незаконними збройними формуваннями районах Донецької та Луганської областей. Тільки Ощадбанк, що має найбільшу мережу в країні, за минулий рік закрив 584 відділення, з яких половина (295 шт.) – у Криму.

В результаті на кожну тисячу жителів зараз доводиться не 0,428, а 0,317 відділення. І навіть без урахування половини населення Донбасу, якому в зоні проведення АТО недоступні банківські послуги, цей коефіцієнт підвищується лише до 0,343. Іншою причиною закриття відділень стало зниження їх прибутковості, тому офіси закривалися по всій країні, а не тільки в Криму і на Донбасі.

Проведенню технологічної модернізації мереж, що залишилися, перешкоджав режим економії. Голова правління Ощадбанку Андрій Пишний весь рік рекламував проект «відділень нового формату», але в підсумку з 5 тис. офісів банку реконструйовано всього 86, а нових відкрито лише чотири. До кінця нинішнього року кількість оновлених відділень має досягти 300. «У зв’язку зі складною фінансовою ситуацією багато банків з розвиненою мережею зосередилися на її оптимізації. Перспектива розвитку мереж нового формату відходить на другий план, оскільки вимагає істотних інвестицій», – говорить директор з маркетингових пропозицій Володимир Буданов.

Банки покращують обслуговування клієнтів у відділеннях за допомогою надання їм напоїв, доступу до мережі Wi-Fi, створення зручних зон очікування фахівця. У цьому випадку модернізація може бути економною. Наприклад, забезпечення безкоштовного доступу клієнтів до мережі Wi-Fi не несе додаткових витрат, оскільки ця мережа вже створена для співробітників банку. На початку 2014 року Фідобанк відкрив перше своє відділення формату show-room, в якому зроблена ставка на технологічність, клієнтські зони, а також на можливість купити смартфон або планшет з додатком Fido Wallet. «Клієнти з цікавістю сприйняли можливість протестувати запропоновані інновації. Або можна просто попрацювати в спеціальних кабінках з безкоштовним доступом до Інтернету, – розповідає Володимир Буданов. – При цьому шоу-руми все ще залишаються новим форматом обслуговування для клієнтів, і не всі готові до таких інновацій».

Банкіри визнають, що монітор комп’ютера, розташований між клієнтом і співробітником, створює психологічний бар’єр у спілкуванні. Цього можна уникнути при роботі з невеликими гаджетами. «Планшет вже обладнано понад 1200 наших відділень. Щодня з 500 тис. відвідувачів відділень за допомогою планшетів обслуговується 335 тис. Але головна мета нововведення – показати клієнтам, що вони легко можуть здійснювати банківські операції самостійно, що вже забезпечило приріст кількості клієнтів з 2,2 млн до 3,2 млн », – говорить перший заступник голови правління Олег Гороховський.

Для банків, які хочуть утримати клієнтів, необхідним є наявність системи оцінки якості обслуговування. «Банк регулярно проводить дистанційне навчання і тестування персоналу, що обслуговує клієнтів. Робота перевіряється за допомогою таємних покупців та дистанційного опитування клієнтів через SMS та IVR », – повідомили в Ощадбанку. Найчастіше банки використовують систему NPS-опитувань клієнтів, яка показує якість обслуговування і банком, і співробітником. Це допомагає вдосконаленню сервісів і визначенню бонусів співробітників.

Інтернет-банкінг перетворився на базовий інструмент, без якого банк не може повноцінно надавати послуги. Якими б не були відділення, клієнту потрібна оперативність, яку забезпечує дистанційне обслуговування. Навіть у такій консервативній установі, як Ощадбанк, кількість користувачів мобільного- і веб-банкінгу «Ощад 24/7» виросло з 94 тис. до 378 тис. Але мало створити зручний інтерфейс і встановити низькі тарифи на безготівкові платежі. Клієнти прагнуть звести необхідність своєї фізичної присутності в банку до мінімуму. Один з таких інструментів – онлайн-обслуговування депозитів. Інтерес до цієї послуги величезний. В Платинум Банку депозитні операції займають найбільшу частку в інтернет-платежі – 39%. У Фідобанк на внутрішні платежі клієнтів, у тому числі депозитні, припадає 34% онлайн-операцій. Але поки що навіть не всі найбільші банки впровадили цю базову опцію. «Запуск функції відкриття і поповнення депозитів через веб-банкінг запланований на II півріччя», – сказав директор департаменту електронної комерції та платіжних коштів Ощадбанку Володимир Москаленко. В рамках дослідження «50 провідних банків України» про таку послугу заявили близько 40 кредитних установ. У 45 банків, що надіслали анкету, є можливість погасити кредит через сайт.

За словами члена правління банку Катерини Ладиженської, в мобільний банкінг клієнти використовують «швидкі» операції, які важливі в конкретний час: користувач не може чекати моменту, коли під рукою буде комп’ютер. До таких операцій належать, наприклад, оплата мобільного зв’язку та інтернету, переказ між картами і рахунками. У дев’яти банків з десятки лідерів у сегменті інтернет-банкінгу є програми для iOS і Android, в той час як для Windows Phone – всього у двох. В цілому по ринку в розробку додатків для Windows Phone погодилися інвестувати всього п’ять банків.

Намагаючись збільшити комісійні доходи, банки почали залучати «чужих» клієнтів. Послугу проведення платежів з картки на картку впроваджували Альфа-банк, Фідобанк і веб-сервіс iPay.ua: вона дозволяє клієнту з будь-якого банку зі своєї карти перевести гроші на платіжну карту іншого банку. «Оборот за 2014 по переказах з карти на карту (P2P) склав 195 млн грн, а кількість проведених операцій досягло 240 тис. трансакцій. В рамках сервісу банк співпрацює більш ніж з 20 партнерами, серед яких найбільші інтернет-агрегатори та фінансові установи», – розповідає директор з розвитку електронної комерції банку Олександр Беззубов.

Банки експериментують з форматами, «схрестивши» інтернет-банкінг з магазином електроніки. Додатковий прибуток у такому випадку можна отримати не тільки за рахунок продажу самої техніки, а й за рахунок надання кредиту на її покупку. «Крім отримання класичних банківських послуг клієнти можуть купити смартфони, планшети, ноутбуки, електронні книги та аксесуари, при цьому отримавши кеш-бек на карту, – говорить Володимир Буданов. – Усі замовлені продукти, наприклад: карти або техніка, необхідні документи, у тому числі на відкриття депозитів, – доставляються кур’єром».

Розширення каналів дистанційного обслуговування дозволяє розвантажити відділення. В кінці 2014 року в відділеннях ПриватБанку щодня в середньому здійснювалося 502 тис. фінансових операцій фізосіб. Тобто до 60% операцій клієнти здійснювали самостійно. Наступна мета банку – поєднати інтернет-банкінг з соціальною мережею за допомогою запуску нової програми. «Впровадження Sender означає завершення ери традиційного інтернет-банкінгу і перехід до миттєвих персональним комунікацій клієнтів з фінансовими сервісами. Sender об’єднує функцію мобільного гаманця з хмарним NFC, якими можна платити у офлайні», – пояснює Олег Гороховський.

Кількість платіжних карт в обігу за рік зросла на 824 тис. – до 70,55 млн, тоді як активних карт, за якими операції здійснювалися частіше ніж раз на три місяці, навпаки, стало менше на 2,58 млн (33,04 млн) . У лідери з емісії карт вибилися Ощадбанк (приріст склав 2,07 млн карт), Альфа-банк (+345,5 тис. карт) і ПУМБ (+216 тис. карт). Портфель ПриватБанку, на частку якого приходиться 42,7% цього ринку, скоротився на 0,82 млн – до 30,16 млн карт. Банки втратили клієнтів в Криму та зоні проведення АТО, тому активно боролися за обслуговування «бюджетників» і колишніх клієнтів банків-банкрутів.

Уряд не міг прийняти рішення про примусове переведення зарплатних клієнтів, адже статті 24-25 КЗпП дозволяють людині самій вибрати банк, а обмеження його права розпоряджатися зарплатою заборонено. Але влада все ж переконувала співробітників бюджетної сфери переходити в держбанки. «У 2014 році до нас на обслуговування перейшло велику кількість співробітників підприємств комерційної сфери з інших банків. Збільшення кількості активних карт в IV кварталі склало 789 тис., і це безпосередньо пов’язано із збільшенням емісії зарплатних карт. За рік кількість клієнтів, які отримують заробітну плату в Ощадбанку, збільшилася більш ніж на 500 тисяч і становить близько 2 млн осіб», – розповів пан Москаленко.

Карткові портфелі наростили також Укрексімбанк (+62 тис. карт) і Укргазбанк (+85 тис. карт). У ПриватБанку виступали проти примусового переведення клієнтів в держбанки і залучали до цього увагу громадськості та ЗМІ. За підсумками року банк все ж утримав свої позиції на ринку (3,24 млн чоловік). «Кількість співробітників бюджетних організацій, які отримують заробітну плату через наш банк, в 2014 році зросло на 39 тис., а співробітників комерційних – скоротилося на 6,7 тис.», – розповів Олег Гороховський.

Незважаючи на дефіцит ліквідності, багато банків зберігали овердрафт для зарплатних клієнтів. «Автоматичні овердрафти – динозаври сучасного світу платіжних карт. Мова йде про уніфікацію продуктів, щоб «звичайний» клієнт отримував ті ж послуги, що і зарплатний. «Плата на залишок по зарплатній картці вже непопулярна. Ми пропонуємо такі види послуг, як «Дохідний сейф» або «Депозит зберігаючих», які приносять клієнту 15% річних. Ставка по таких продуктах вище, ніж середньоринкова ставка на залишок по зарплатній картці, яка складає 5% », – уточнює банкір.

Поряд зі зниженням кількості активних карт порідшали і банкоматні мережі. До початку 2015 року кількість банкоматів скоротилася на 9,3% – до дворічного мінімуму. За рік установи відключили 3754 пристрої. І цей процес триватиме. З 36,6 тис. залишилися банкоматів 2289, або майже 6,3%, належать банкам з тимчасовими адміністраціями. Після їх виведення з ринку на ТОП-20 установ з найбільшими мережами припадатиме 93,7% пристроїв. 17 банків відключили 2161 АТМ. «Нарощування мереж банкоматів не варто очікувати через високі витрати на технічну підтримку, енергозабезпечення, інкасацію, оренду», – говорить начальник управління координації та розвитку мережі Віталій Мороз. ПриватБанк, який володіє 53% банкоматів, вже припинив експансію. «Наша мережа банкоматів є оптимальною, значне її зростання не плануємо, відбуватиметься заміна парку на більш сучасний у міру зносу», – зазначає Олег Гороховський.

У нинішніх умовах установка нових банкоматів використовується для переманювання корпоративних клієнтів. «У наших планах – установка додаткових банкоматів для залучення нових зарплатних клієнтів і нарощування клієнтської бази. Також банк розширює функціональність банкоматів і впроваджує ресайклінг для оптимізації витрат на готівку », – говорить Віталій Мороз. Додатковий функціонал мають банкомати з функцією cash-in, яка дозволяє знизити витрати на роботу касирів. У Райффайзен Банку Аваль, що є другим в країні за кількістю банкоматів, приймають гривню 13% пристроїв.

Цю функцію можуть виконувати і термінали самообслуговування. Так, ПриватБанк збільшив їх кількість майже на 15% – до 12,04 тис. «У 2014 році більше 58% операцій з приймання нами платежів були здійснені через АТМ і термінали самообслуговування, і ця цифра не враховує операції поповнення в терміналах наших партнерів», – говорить Катерина Ладиженська.

Хоча мережу POS-терміналів скоротилася на 13,5 тис. пристроїв (-7%), до 178,9 тис., це не зупинило зростання безготівкових платежів. Їх кількість збільшилася на 50%, а обсяг – на 60%. У результаті кількість безготівкових операцій вперше перевищила кількість операцій зі зняття готівки (56% і 44%). За сумою операцій частка безготівки зросла з 17,4% до 25%. ПриватБанк, який встановив 60% торговельних POS-терміналів, продемонстрував приріст трансакцій на 40%. Стимулювати покупки повинно було поширення безконтактних карт VISA PayWave і MasterCard PayPass, але ефективність повсюдного впровадження цієї технології не оцінена. І хоча ПриватБанк випустив уже 750 тис. таких карт, ставка зроблена на QR-коди, а тепер – на NFS-платежі. «Ми розвиваємо найперспективнішу на даний момент технологію хмарного NFS: якщо у клієнта є телефон з NFS і додатком« Приват24 », він може оплачувати покупки телефоном в будь-якому терміналі в будь-якій точці світу з будь-якої своєї карти або рахунки», – говорить Олег Гороховський.

Інтерес до кобрендингових проектів останнім часом знизився, але залишається високим. Оператор стільникового зв’язку МТС запустив кобренд відразу з трьома банками: з ОТП Банком – у березні 2014 року, з банком «Михайлівський» – у липні, з Альфа-банком – у вересні. «У 2014 році сумарно по трьох проектах оформлено близько 15 тис. карт, за допомогою яких абоненти отримали понад 12 млн бонусів вартістю близько 600 тис. грн», – розповіла прес-секретар «МТС Україна» Вікторія Павловська.

Компанія «Міжнародні авіалінії України» розширила коло учасників кобрендинга до чотирьох установ (ПУМБ, «Фінанси і Кредит», ОТП Банк, Альфа-банк). Але перспективи проекту туманні. «Економічна ситуація не могла не відбитися на самопочутті багатьох банків, у тому числі партнерів МАУ, що змушує їх переглядати умови співпраці. Ми також відчуваємо об’єктивні труднощі. Тому, на мій погляд, зараз не найвдаліший час для кобрендингових проектів », – пояснила корпоративний прес-секретар компанії «Міжнародні авіалінії України» Євгенія Сацька.

Одна з причин, яка знижує інтерес клієнтів до платіжних карт з кобренду, – інфляція. На тлі зростання цін на товари в 1,5 рази можливість отримати у вигляді бонусів 1-5% від їх ціни не підвищує лояльність клієнта. Тому банки намагаються «нафарширувати» карту максимально можливим функціоналом, щоб вона залишалася корисною клієнту. У цьому випадку вигідний кобренд не з однією компанією, а з широким колом партнерів. Це може бути реалізовано в системі накопичувальних бонусів (MAXI Card Альфа-банку, «Бонус Плюс» ПриватБанку) за кредитними картками. «З березня всі нові кредитні карти випускаються з системою лояльності MAXI, бонусами якою можна скористатися в магазинах понад 40 партнерів», – говорить віце-президент Олексій Пузняк.

Також банки намагаються «заманювати» знижками. «Запущена дисконтна програма, в рамках якої власники карт Фідобанку отримують до 30% знижки в 700 закладах партнерської мережі, а також кеш-бек на карту «Штука», – говорить пан Буданов. При цьому наприкінці року банк запустив проект BrandCard, який дозволяє на основі «Штуки» створити будь-який кобрендинговий проект: картки лояльності в торгових мережах, карти для співробітників, шкільні, клубні, членські або подарункові карти.

Джерело: ПРАВДА УКРАЇНИ

hosting

Мінфін України проводить значні зміни в системі адміністрування податку на додану вартість

ПДВ

Мінфін України проводить значні зміни в системі адміністрування податку на додану вартість за надану на експорт продукцію для вирішення проблеми його своєчасного відшкодування. Про це повідомив перший заступник міністра фінансів Ігор Уманський на прес-конференції в Маріуполі.

“Зараз робимо досить серйозні зміни з ПДВ у системі адміністрування, зокрема, у питанні відшкодування. Як ви знаєте, призначено вже нове керівництво фіскальної служби і ми в цьому місяці будемо проблему ПДВ вирішувати”, – сказав Уманський.

За його словами, робота над вирішенням проблеми ведуть разом з іншими відомствами.

“Зараз ми працюємо з податковою, переглядаємо процедуру адміністрування та формування реєстру, зокрема, і щодо автоматичного відшкодування ПДВ. Ми визначилися, що якщо сума до відшкодування в три рази менше, ніж активи підприємства, як у випадку з” Метінвестом “, то підприємство автоматично потрапляє в відшкодування й тут проблем не повинно бути“, – зазначив заступник міністра.

Як повідомлялося, заборгованість з ПДВ перед “Метінвестом” становить понад 3 млрд грн.

У травні поточного року кілька підприємств і компаній гірничо-металургійного комплексу України відключили від системи автоматичного відшкодування ПДВ.

ДФС раніше заявила, що для вирішення проблеми боргу держави з відшкодування ПДВ, перевищує 12 млрд грн, необхідний новий випуск облігацій внутрішньої держпозики (ПДВ-облігації).

ДФС вже звернулася в Міністерство фінансів з пропозицією випуску ОВДП.

За даними ДФС , заборгованість з відшкодування ПДВ перед металургами складає більше 7 млрд грн.

Найбільшими серед них є “ArcelorMittal Кривий Ріг” – 1,4 млрд грн, “Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча” – 1,1 млрд грн, “Азовсталь” – 0,86 млрд грн, “Запоріжсталь” – 0,72 млрд грн Дніпровський меткомбінат ім.Дзержинського – 0,911 млрд грн.

Крім цього, заборгованість перед аграріями сягає майже 4 млрд, перед іншими підприємствами, серед яких – Одеський припортовий завод – більше 1 млрд грн.

Джерело: ПРАВДА УКРАЇНИ

hosting

Кредитори хочуть, щоб за борги відповідала вся Україна, а не лише НБУ

прихватизація

Спеціальний комітет, що представляє комерційних зовнішніх кредиторів України, готовий до переговорів з Міністерством фінансів про реструктуризацію зовнішніх зобов’язань країни і бачить перешкоди в категоричності міністерства, повідомляється в листі комітету.

“Міністр Наталія Яресько протягом місяця наполягала на прийнятті комітетом узгодженого з Міжнародним валютним фондом (МВФ) рішення. Ми глибоко стурбовані такою позицією міністра, яка не в інтересах України. Ми готові і бажаємо почати переговори в будь-який час”, – відповів комітет на останні заяви Н.Яресько в пресі.

Як повідомлялося, Мінфін за підсумками телефонних переговорів зі спеціальним комітетом 5 червня повідомив про відсутність у сторін єдиного бачення реструктуризації зовнішнього боргу України.

За даними відомства, пропозиція комітету, що полягає в перекладанні їх вимог на рахунки Національного банку України, неприйнятно, оскільки це передбачає використання для сплати за боргами резервів Національного банку, що є явним порушенням законодавства України, і в цілому суперечить найкращим практикам центральних банків.

У свою чергу Мінфін наполягає на розподілі між кредиторами боргового тягаря, яке відповідало б цілям діючої програми розширеного фінансування МВФ і попереджає, що може призупинити обслуговування єврооблігацій, якщо приватні кредитори не проявлять готовність до досягнення угоди про реструктуризацію цінних паперів.

Наступні великі виплати за облігаціями чекають Україну у вересні, проте наступного тижня вона повинна погасити купони за двома випусками.

Джерело: ПРАВДА УКРАЇНИ

hosting

Для отримання траншу кредиту МВФ необхідно прийняти нові закони

МВФ

Директор-розпорядник ключового кредитора України Міжнародного валютного фонду Крістін Лагард зустрілася у Вашингтоні з прем’єр-міністром України Арсенієм Яценюком, повідомили в департаменті зовнішніх зв’язків МВФ.

Як підкреслили у Фонді, сторони обговорили поточну економічну ситуацію в країні і хід проведення реформ, схвалених програмою співпраці між Україною та МВФ.

«Також мадам Лагард висловила жаль у зв’язку з наслідками страшної пожежі і вибухів на нафтобазі під Києвом», – йдеться в повідомленні Фонду.

У свою чергу прем’єр Яценюк на своїй сторінці в соціальній мережі зазначив, що позиція уряду України зрозуміла Фонду.

«Нас розуміють і підтримують. Важливо, щоб наступного тижня парламент прийняв три закони, необхідні для отримання другого траншу МВФ, щоб програми з Міжнародним валютним фондом виконувалася. Ці законопроекти вже кілька разів обговорювалися, вони досить прості і не є політично вразливими для членів парламенту. Сподіваюся, що вже в першій декаді наступного місяця може бути засідання Ради директорів МВФ щодо наступного траншу».

Відзначимо, 8-10 червня прем’єр-міністр України Арсеній Яценюк перебував з робочим візитом у США. Переговори з керівництвом МВФ стали одним з ключових тем візиту. Україна і МВФ реалізують спільну програму реформ, яка передбачає виділення нашій країні 17,5 млрд дол. кредитних коштів протягом 4 років. Перший транш кредиту в обсязі 5 млрд дол. Україна отримала відразу ж після схвалення програми – в березні поточного року.

У травні в Києві працювала місія МВФ, завданням якої стала оцінка економічного стану України та ходу виконання реформ. Місія за підсумками роботи погіршила свої прогнози економічного розвитку нашої країни у зв’язку з триваючою війною на сході, проте заявила про ознаки економічної стабілізації, які можуть бути основою подальшого економічного зростання, у випадку, якщо ескалація конфлікту буде зупинена.

Джерело: ПРАВДА УКРАЇНИ

hosting

Кого з українців очікує шоста хвиля часткової мобілізації

мобілізація

Журналісти дізналися деякі параметри шостої хвилі часткової мобілізації, яка повинна початися після 18 червня.

За даними Генерального штабу, принципових відмінностей з п’ятою хвилею не буде. Спочатку призовники пройдуть підготовку в навчальних центрах і на полігонах, після чого будуть направлені для бойового злагодження у війська.

Основні спеціальності, які потрібні для комплектування Збройних сил, також не змінилися. Кількість людей, які будуть призвані в рамках шостої хвилі, в Генштабі не розголошують. На думку фахівців, оскільки військові не змінюють принципів мобілізаційної роботи, значить, їм знову доведеться вирішувати проблеми, що вже виникали під час попередніх етапів мобілізації. А саме – боротися з масовою неявкою призовників до військкоматів.

Як відомо, зараз ще йде п’ята хвиля, яка розпочалась 10 квітня і повинна була завершитися 8 червня. Перехід до п’ятого етапу військові не афішували, як і кількість людей, яких планується призвати. Днями стало відомо, що п’ята хвиля часткової мобілізації продовжена як мінімум до 18 червня.

Кількість військовозобов’язаних, яких планується призвати під час шостої хвилі, не розголошується і зараз (за неофіційними даними під час п’ятої хвилі закликали близько 20 тис осіб).

У Генштабі відзначають, що основні критерії громадян, які можуть бути призвані в рамках шостої хвилі, не змінилися. Залишився таким же і перелік основних спеціальностей, які цікавитимуть Збройні сили: “Це розвідники, танкісти, артилеристи, зв’язківці, сапери, механіки-водії, водії”.

Чи не буде принципових відмінностей і в порядку підготовки мобілізованих: “Військовозобов’язані будуть призвані на курси підготовки та підвищення кваліфікації, навчальні центри, загальновійськові полігони, де отримають відповідну підготовку за військово-обліковою спеціальністю, після чого будуть спрямовані на комплектування військових частин Збройних сил, де пройдуть бойове злагодження“.

Конкретних термінів початку оповіщення військовозобов’язаних у рамках шостої хвилі в Генштабі не назвали. Не розголошуються поки і терміни початку їх навчання.

З досвіду п’ятої хвилі перші мобілізовані були направлені в учебки вже 22 квітня, через 12 днів після початку мобілізації.

Відзначимо, що у військових можуть самостійно визначати, коли починати і коли закінчувати проміжні етапи часткової мобілізації. Основні її рамки вже визначені відповідним указом президента Петра Порошенка, який був підписаний 14 січня. Згідно з цим указом, мобілізація повинна триватиме 210 днів, починаючи з 20 січня.

Джерело: ПРАВДА УКРАЇНИ

hosting

Мер Варшави знає як перетворити радянську потвору у європейське місто

польща

Нещодавно 62-річна Ханна Гронкевич-Вальц втретє поспіль стала президентом Варшави – так у Польщі називається посада мера. Вона отримала на виборах більше 58% голосів виборців і пообіцяла, що в наступні чотири роки Варшава буде продовжувати розвиватися так само динамічно, як у попередні вісім років.

Коли в 2006 році Гронкевич вперше зайняла цю посаду, їй дістався важкий спадок. Польська столиця, під час Другої світової війни зруйнована на 90%, в радянські роки забудовувалася досить примітивної архітектурою. Зате зараз Варшаву все частіше називають містом, комфортним для проживання. При Гронкевич з’явилися міські простори – площі, парки, газони для пікніків, імпровізовані літні сцени, міські городи, публічні майстерні, було побудовано 90 км велосипедних доріжок і значно розширилася мережа громадського транспорту.

До своєї роботи на посаді президента Варшави Гронкевич, юрист з докторським ступенем, стала високопрофесійним економістом, займаючись фінансами в держсекторі, а потім працюючи на посаді віце-президента Європейського банку реконструкції та розвитку. Якраз тоді вона отримала прізвисько залізної леді польських фінансів. Залізну волю і відповідний їй стиль – лаконічна стрижка, плаття строгого крою, мінімум прикрас – Гронкевич зберегла, і керуючи польською столицею.

Ми зустрілися з варшав’янкою №1 в київському готелі 11 Mirrors напередодні її виступу на фестивалі міських ініціатив PROмiсто. Вона захоплено розповідала про те, як її столиця семимильними кроками рухається до мрії – стати центром Європи. А також згадала, що екскурсію по центру української столиці їй влаштував її колега Віталій Кличко. Гронкевич розповідає, як в самий невідповідний момент до них підійшли бомжі і почали щось питати.

“Але нічого, я ж все розумію!” – благодушно сміється Гронкевич.

– Як вам Майдан?

– Відчувається печаль, особливо через безліч фотографій убитих. Історичне місце. Це нагадало мені Гданськ 1970-го. Тоді урядові сили придушили повстання робітників судноверфі – загинули десятки людей, сотні були поранені.

– Ви приїхали до Києва, щоб виступити в рамках фестивалю міських ініціатив. Чим він вас зацікавив?

– Я була запрошена в якості лектора вашим мером. До того ж Київ – учасник організації Eurocities, членом виконавчого комітету якої я є. Мені здається, що такі проекти для міста дуже важливі. Сила міського життя – в громадських організаціях, які придумують для ком’юніті різного роду активності. У нас у Варшаві 10 тис. громадських організацій та завдання мерії – їх підтримувати. У тому числі фінансово.

– Варшаві вдалося досить швидко і якісно змінитися за останні вісім років. Яка була ваша стратегія?

– Думаю, найважливіше – володіти довірою городян і бізнесу. Ми також отримали велику підтримку фондів Євросоюзу – більше € 2 млрд за останні вісім років. І інвестиції від уряду – все разом це близько € 10 млрд. Ця ін’єкція від європейських фондів зіграла важливу роль для Варшави. Ми змогли закінчити реконструкцію першої лінії метро і відкрити другу лінію, яка проходить під річкою Вісла, побудували міст і безліч доріг, купили нові автобуси і трамваї, побудували нові школи і дитячі сади, модернізували і ревіталізіровалі старі споруди, реконструювали парки.

– Тобто успіх криється в першу чергу в інфраструктурі?

– Не тільки. Це ще й так звані soft-projects. Наприклад, ми побудували центр для молодих підприємців, де початківці бізнесмени можуть отримати фінансування від фондів Євросоюзу. Ще одна програма – забезпечення комп’ютерами, адаптованими під людей з особливими потребами.

– Як ви вважаєте, які головні виклики у східноєвропейських міст сьогодні? Екологія, енергозбереження, публічні простори, перехід на електронне управління або щось ще?

– Для нас одним з найбільших викликів було переконати людей менше користуватися особистими автомобілями. Використання громадського транспорту краще для розвитку міста та його екології. Ми скорочуємо автодороги, збільшуючи пішохідні зони та розвиваємо громадський транспорт. Городяни поступово звикають їздити в центр на метро, автобусах або трамваях. Автомобілісти цього, звичайно, не раді, але у нас в пріоритеті пішоходи.

– Київ – місто з радянським архітектурною спадщиною, забудовувався хаотично. Як, по-вашому, йому з цими даними стати комфортною сучасною столицею?

– Мені здається, головне – щоб він був відкритий для різних поколінь. У Варшаві ми будуємо простори для різних людей – не тільки для молодих мам або літніх людей, а для всіх. Місто має бути зручним для людей різного віку і потреб.

– Велика проблема будь-якої столиці – спальні райони. Не тільки за рівнем криміналу, а й по залученості в суспільне і культурне життя. Як ви вирішуєте цю проблему?

– До нульових у Варшаві розвивався, по суті, тільки центр. А потім ми змінили політику адміністрування і почали розвивати всі райони, підтримувати всілякі активності – курси гімнастики, танці для дітей і дорослих, інші види мистецтва. За останні два роки у нас було побудовано три нових і модернізовано кілька старих культурних центрів в різних районах. Є навіть окремий Університет третього віку, який спрямований на розвиток літніх людей.

– У чому, по-вашому, складається сучасна роль міських чиновників?

– Навіть якщо ти політик, ти все одно намагаєшся зробити щось корисне для людей. Всі мери великих міст, яких я зустрічала від Іспанії до Франції, – в першу чергу політики, яких підтримують окремі партії. Але чим дрібніше міста, тим більше в їх роботі функцій господарників.

– Ви, напевно, як ніхто інший знаєте, як реагувати на критику: коли у Варшаві відбувся прорив земляних валів через будівництво метро в 2013 році, на вас пішла хвиля обурення. Городяни навіть ініціювали референдум про вашу відставку.

– Це було не через метро, а через підвищення цін на проїзд. Люди розсердилися.

– … Тоді ви сказали, що місту потрібна не тільки інфраструктура, а й діалог. Як цей діалог організувати?

– Мене почали пресувати через мережу. І я зрозуміла, що була недостатньо активна в соціальних мережах, що і стало однією з причин непорозумінь між мною і городянами. Тоді я зробила те, чого до мене ніхто з варшавських мерів не робив, – організувала зустрічі з різними сім’ями і просто поговорила з ними.

– Як люди на це відреагували?

– Вони здивувалися. Я просто запропонувала поговорити і намагалася зробити так, щоб вони не подумали, ніби я хочу показати, що я нарочито приємна і мила. Спочатку це висвітлювала преса, але потім я намагалася проводити такі зустрічі без уваги журналістів. Збирала думки людей, дискутувала з ними протягом декількох місяців. І, до речі, роблю так досі. Люди поважають таке спілкування.

Джерело: ПРАВДА УКРАЇНИ

hosting

Хочете отримати роботу у великій міжнародній компанії, – прочитайте

робота

Почнемо з того, що найвірніший спосіб почати кар’єру в міжнародній компанії для молодого фахівця – влаштуватися на стажування. Відповідні програми є у більшості мультинаціональних корпорацій. “Такий старт допоможе отримати” правильний “перший досвід, зрозуміти специфіку роботи великих міжнародних компаній і стати більш затребуваним в майбутньому”, – вважає Дмитро Шкурко, провідний консультант з рекрутингу. Роботодавець оцінює молодих фахівців не з точки зору професійного досвіду (який нерідко відсутній), а з точки зору готовності до навчання, прагнення до професійного розвитку, а також мотивації на роботу саме у цього конкретного роботодавця.

Для того що відбулося фахівця найвірніший спосіб потрапити на роботу в хорошу міжнародну компанію – бути помітним і успішним у своїй галузі, впевнені опитані нами експерти. Слід пам’ятати, що левова частка міжнародних компаній співпрацює з рекрутинговими агентствами, чиї рекрутери постійно моніторять ринок, виявляючи “зірок” – співробітників, здатних підсилити команду компанії-клієнта. Таких співробітників не так багато, і вони, як правило, не відчувають браку уваги з боку роботодавців навіть у період, коли ринок праці переживає важкі часи.

Але як для початківців фахівців, так і для професіоналів у своїй сфері дуже велике значення має співбесіда з майбутнім роботодавцем. До чого потрібно бути готовим для успішного проходження співбесіди в міжнародній компанії?

По-перше, щоб себе вдало “продати”, до будь-якої співбесіди обов’язково потрібно готуватися заздалегідь. Непідготовленість, за словами Ірини Гонтарь, експерта по системах управління персоналом, є основною помилкою здобувачів. І мова йде не про повторення складних фінансових моделей або методології розрахунку основних показників здоров’я бренду (хоча функціональні знання і навички – це, безумовно, важливо). “Ключовою є загальна підготовка до інтерв’ю – вивчення інформації про компанію та її позиції на ринку, основних продуктах і їх позиціонування, інформацію про бажану посади і т.і.” – зазначає Гонтар. Здобувач повинен чітко для себе відповісти на питання – чому він хоче працювати саме в цій компанії. HR-менеджери люблять ставити це питання в ході співбесіди, тому краще продумати відповідь заздалегідь.

Необхідно також заздалегідь підготувати питання, які здобувач хотів би задати представнику компанії. Наявність таких питань буде говорити про зацікавленість кандидата в даній компанії і вакансії. Питання повинні стосуватися професійних аспектів, питань про компенсацію рекомендується уникати. Можна запитати, що очікує компанія від нового співробітника? У зв’язку з чим з’явилася вакансія? Які цілі і завдання ставляться новим співробітником на період випробувального терміну?

По-друге, зовнішній вигляд. Співбесіда – це ділова зустріч, зовнішній вигляд вкрай важливий, адже справити перше враження можна тільки один раз. Головні рекомендації – мінімум макіяжу, нейтральний манікюр, чисте укладене волосся, ніяких яскравих або великих прикрас, акуратний неяскравий одяг (ближче до ділового стилю). “Не забудьте поставити телефон у беззвучний режим, щоб він не відволікав вас і вашого інтерв’юера від бесіди. Ні в якому разі не відповідайте на телефонні дзвінки під час інтерв’ю і намагайтеся виділити 1-1,5 години часу для бесіди. Якщо ви будете поспішати і нервувати, це справить найсприятливіше враження про вас “, – зазначає Катерина Власова, старший консультант кадрового холдингу в Україні.

По-третє, опис професійного досвіду. Рекрутери рекомендують заздалегідь продумати, про що здобувач буде говорити в контексті досвіду роботи. Важливо зробити акцент на найбільших досягненнях. Інформація повинна бути максимально конкретна, бажано в цифрах. Важливо також вказати, як оцінювалася робота здобувача і що було показником ефективності.

“Дуже важливо подумати про свої сильні сторони і області для розвитку, причому на конкретних прикладах. Відсутність прикладів, що підтверджують слова здобувача, – груба помилка. Адже якщо кандидат як сильну сторону заявляє лідерські здібності, хочеться почути про успішні командних проектах, організації важливих подій і залученні людей в роботу“, – каже Гонтар.

За словами Власової, слід розуміти різницю між частим “прикрашанням” будь-яких фактів професійного життя і свідомо неправдивою інформацією. “Досвідчений рекрутер без особливих зусиль зможе вивести автора “на чисту воду”. Для цього досить задати кілька прямих запитань про прямі обов’язки здобувача, його проекти або результати. Саме деталі відіграють найважливішу роль.“Слабка ланка” неправди на співбесіді – відповіді на уточнюючі , нестандартні питання, про які ніхто не напише у відкритих джерелах “, – вважає рекрутер.

По-четверте, особисті якості. “Здобувач повинен чітко відповісти собі на питання:” Яку користь я можу принести компанії? Як мої особистісні якості, професійні навички та досвід допоможуть вивести процеси на новий рівень і досягти видатних результатів?“- зазначає Ірина Гонтар.

За словами Дмитра Шкурка, для міжнародних компаній дуже важливо, щоб потенційний співробітник демонстрував набір ключових компетенцій і якостей, а саме лідерство, динамічність, відповідальність, клієнтоорієнтованість. “Але здобувач повинен ними дійсно володіти, щоб органічно і природно виглядати на співбесіді. Інакше якщо здобувачі починають моделювати, придумувати про себе – досвідчений HR, рекрутер або керівник дуже легко розкриє таку маніпуляцію”, – говорить Шкурко.

Претендентові також слід бути готовим до питань особистого характеру. “Розкажіть про себе, про ваші життєві цінності, плани та пріоритети. Тут важливо бути відкритим, але розуміти, що ви не на прийомі у психолога, і не піддаватися на провокації”, – резонно додає Олена Грищук, директор HR-агентства.

Найбільш типова помилка, на думку рекрутерів, це зневага так званими soft skills. Яким би не був експертом у своїй галузі здобувач, будь-яка робота передбачає взаємодію з людьми, певну командну роботу і субординацію. “Нехтування або заперечення цього дуже часто обертається відмовою. Будь-які недоречні фамільярності, панібратство, перехід на особистості можуть потопити навіть найбільшого професіонала”, – вважає Дмитро Шкурко.

Також потрібно продумати, що відповідати на питання, пов’язані з особистими інтересами і хобі. “Якщо ваше хобі – кінематограф, будьте готові говорити про ранню творчість Стенлі Кубрика, а не про те, що зараз йде в кіно”, – резонно додає Ірина Гонтар.

По-п’яте, мотивація. Навіть якщо у претендента відсутній необхідний досвід або він працював в іншій сфері, це ще не привід відмовлятися від компаній, які цікавлять, або вакансій. Наполегливість, вміння розкрити свої сильні сторони, конструктивна мотивація і позитивне мислення іноді здатні замінити багато чого.

HR-фахівці досить часто задають питання, ким кандидат бачить себе через 5-10 років у компанії. Потрібно бути готовим до цього питання.

Для багатьох кандидатів болючим є питання щодо причин пошуку нового місця роботи або звільнення з попереднього.

“Якщо вас звільнили з попереднього місця роботи – так і скажіть HR-менеджеру і поясніть справжню причину. Звільняють багатьох людей з абсолютно різних причин. Якщо причина непорядна, розкажіть про уроки та висновки, які ви зробили зі сформованої ситуації. Відкрита позиція і готовність вчитися на власних помилках – це плюс”, – вважає Катерина Власова.

І на закінчення – практична порада: уникає фраз “якщо чесно”, “по правді кажучи”, “прямо скажемо”. Це цілком може означати, що здобувач говорить неправду, оскільки використання подібних фраз підсвідомо викликано прагненням зробити так, щоб йому повірили.

Джерело: ПРАВДА УКРАЇНИ

hosting

Українців чекає суттєве здорожчання алкоголю і цигарок

алкоголь і тютюн

Кабмін Арсенія Яценюка намагається знайти додаткові джерела надходжень до бюджету. Тому Мінфін пропонує з 1 січня проіндексувати ставки акцизного та екологічного податків, а також рентної плати за користування радіочастотним ресурсом. У середньому ставки можуть зрости більш, ніж на 26%, а казна – поповнитися на 10 млрд грн. Бізнес вважає такий підхід несистемним і рекомендує уряду боротися з тіньовим ринком, який недоплачує мільярди гривень податків.

Урядовий комітет з питань економічного розвитку та європейської інтеграції минулої п’ятниці рекомендував до розгляду на засіданні уряду законопроект про індексацію ряду ставок.

Зміни до Податкового кодексу, підготовлені Мінфіном, передбачають збільшення ставок акцизного та екологічного податків, а також рентної плати за користування радіочастотним ресурсом та спеціальне користування води. Ставки податків з 1 січня можуть бути проіндексовані в середньому на 26,6%, тобто, на прогнозний рівень споживчої інфляції та індексу цін виробників у 2015 році. Ці показники були затверджені Кабміном наприкінці серпня 2014 року.

Поява цього документу і, тим більше, його рекомендація до прийняття завтра на засіданні Кабміну, – повна несподіванка. Документ був опублікований на сайті Мінфіну ще на початку квітня, але тут же був видалений з публікації.

Тоді Мінфін аргументував свою позицію тим, що не планує перегляд ставок з урахуванням інфляції. А неофіційно в міністерстві додавали, що, оскільки готується масштабна податкова реформа, ніяких точкових змін подаватися не буде.

Незважаючи на всі ці заяви Мінфіну, податкове навантаження для виробників пива складе 1,57 грн/1 л (зараз – 1,24 грн) – +26,6%. Але не факт, що рівень оподаткування буде відповідати пропозиціям Мінфіну.

“У Верховній Раді часто виникають пропозиції підняти по-іншому. Єдине, на чому наполягає пивна галузь, так це на передбачуваності”, – сказав нам директор з корпоративних зв’язків Валентин Бойницький.

Ще один виробник пива на правах анонімності заявив, що, якщо Кабмін поставив завдання вбити галузь, у нього це виходить. Тільки за 4 місяці падіння виробництва склало 28,9%, а за результатами 2014 року – близько 13%.

Як перегляд ставок позначиться на вартості пива в роздробі і обсягах споживання, пивовари сказати не можуть, так як в ціну закладається вартість сировини, курс долара, “накрутка” роздробу і дистриб’юторів. Оцінюють виробники і ціни конкурентів. Зараз середня вартість 1 л пива в середньоціновому сегменті становить близько 16 грн.

Над пивною галуззю нависла ще одна проблема. З 1 липня вступають в силу норми закону про держрегулювання виробництва і обороту алкогольної продукції, згідно з яким пиво визнано алкогольним напоєм. Відповідні зміни в авральному режимі приймалися в кінці року, тому учасникам ринку необхідно буде отримати ліцензії, підтверджувати відповідність продукції і маркувати спеціальним чином товар, як це роблять виробники міцного алкоголю.

Кабмін наприкінці травня подав у парламент законопроект №2971, який передбачає виключення пива з переліку проходження всіх цих спецпроцедур. Поки законопроект не пройшов навіть першого читання. Якщо він не буде прийнятий, підписаний Президентом і опублікований, то все пиво необхідно буде зняти з полиць, так як воно опиниться поза законом, зазначив один з учасників ринку.

Згідно з законопроектом Мінфіну, ставка акцизного податку на спирт може бути збільшена з 70,53 грн/1 л 100%-ного спирту до 89,36 грн (+26,7%). Навантаження на виробників кріплених вин підвищиться на 26,8% до 4,54 грн/1л. Традиційно залишаться незмінними ставки на натуральні виноградні вина.

Щорічне підвищення ставки акцизного податку на 5% може приносити реальне збільшення надходжень до бюджету, сказав голова асоціації “Укргорілка” Володимир Остапюк. Зростання ставок на 10% і, тим більше, 20% несе в собі зворотний ефект.

“Україна сьогодні має найнижчий коефіцієнт віддачі від підвищення ставок акцизу і, тим не менше, наші законотворці продовжують сподіватися. Індексація ставки на 26% – це черговий удар по легальним виробникам”, – підкреслив Остапюк.

Реальним фактором, який дійсно дозволить збільшити надходження в казну, може стати боротьба з нелегальним ринком, який недоплачує мільярди гривень податків. Частка тіньового ринку алкоголю зараз становить близько 40%. Тому учасники ринку досить активно просять уряд внести зміни у свою постанову №957 і переглянути мінімальні оптово-відпускні і роздрібні ціни (МРЦ) на алкоголь.

Після перегляду, до 30 серпня МРЦ може скласти 49,90 грн (зараз 39,90 грн), а з 1 вересня – 54,90 грн. За даними виробників, відповідний проект поправок завтра має бути розглянутий на засіданні уряду.

За підрахунками одного з учасників ринку, після індексації акцизів і виходячи з МРЦ 54,90 грн, в роздробі 0,5 л горілки буде коштувати близько 62 грн – за умови збереження курсу гривні. На цю ціну ще нараховується також і 5% роздрібного акцизу. З його обліком, ціна міцного алкоголю складе понад 65 грн/0,5 л. В середньоціновому сегменті – 70-75 грн.

Для виробників тютюнових виробів ставку запропоновано проіндексувати на 26,7%. Специфічна складова акцизу на сигарети з фільтром і без може скласти 288,03 грн/1 тис. шт (зараз – 227,33 грн). Адвалор залишається колишнім – 12%.

“Ставки акцизу, запропоновані Мінфіном, на 74% вище ставок грудня 2013 року. Це дуже різке зростання, що не враховує ні динаміку ринку,ні рівень ставок на сусідніх ринках”, – сказав менеджер з питань фіскального регулювання Олексій Калініченко.

Компанія пропонує збалансувати інтереси держави, споживачів та виробників шляхом індексації специфічної ставки на 8-10%, відмовившись від місцевого застосування 5% акцизу. Такий підхід дозволить збільшити реальні надходження в бюджет на 2 млрд грн, вважає Калініченко.

Також, на його думку, держава може зменшити залежність акцизних надходжень від цінової політики виробників поетапним зменшенням відсоткового (адвалорного) акцизу. Тим більше, що ЄС не висуває жодних вимог до рівня цієї складової податку. Але такий підхід підтримують не всі виробники сигарет.

Учасники ринку впевнені, що запропонований Мінфіном підхід не є системним. У роки, коли інфляція була низькою, дана норма Податкового кодексу не застосовувалася. Макроекономічні показники, зазначені в експертному висновку до законопроекту, розраховувалися в серпні 2014 року, вони втратили актуальність і кілька разів переглядалися.

“За останні 12 місяців рівень інфляції перевищив 60%, а в умовах існування в країні фактично галопуючої інфляції застосування даної норми Податкового кодексу є необґрунтованим”, – заявив нам один з тютюнових виробників.

Також бізнесу незрозуміло, яким чином цей підхід узгоджується з процесом роботи щодо податкової реформи. За розрахунками галузі, вартість преміального сегмента в умовах застосування даної індексації зросте на 1,8 грн, середній – на 2 грн, а безфильтровый – на 2,10 грн.

Мінфін оцінює додаткові надходження до зведеного бюджету від проведення індексації на рівні 10 млрд грн. Але у відомстві визнають, що, швидше за все, законопроект не пройде Кабмін. А Мінфін насправді не наполягає на перегляді ставок, а всього лише виконував норми законодавства.

“Щоб він не пішов на Кабмін, ми вирішили зустрітися і поговорити з учасниками ринку, профільними міністерствами та членами парламентського податкового комітету. Сьогоднішні умови і умови рік тому абсолютно різні і такий перегляд може сильно вдарити по галузях і споживачам”, – резюмувало наше джерело в Мінфіні.

Джерело: ПРАВДА УКРАЇНИ

hosting